第06版:产业
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3上一篇  下一篇4 2017年6月8日 放大 缩小 默认        

大环境产业并非稳赚不赔
跨界者通过并购进入环保行业,没有合理的技术和盈利模式就难以为继
 

●目前,不少外行企业、产业链上下游企业结合国家的产业政策和自身优势,以水环境治理、固废处理为主要内容的大环保产业作为新产业拓展方向。

◆本报记者崔煜晨

在近来的一次环保行业小型交流会上,记者发现一位来自电子行业的从业人员更踊跃参与。近两年来,环保行业凭借巨大的市场空间和稳定的收益率,获得各行业和资本的关注。

不仅外行建筑、交通甚至电子等行业都涌入环保市场,环保相关的环卫、园林、装备制造等行业企业也纷纷延伸业务,想要抢占先机,分一杯羹。近期发生的两个案例就十分具有代表性:一个是德润环境挂牌出售20%股权,深圳高速报名参与网络竞价;另一个是盈峰集团74亿并购中联重科环境产业公司。

跨界企业越来越多,不惜大价钱买股权

深高速通过收购快速进军环保行业,补齐短板,积累环保行业经营管理经验

今年4月底,重庆德润环境有限公司(简称德润环境)20%股权挂牌转让,转让方为重庆市水务资产经营有限公司(简称水务资产),挂牌价44.086445亿元。

5月下旬,挂牌期结束。随后,深高速发布公告称,公司旗下全资附属子公司深圳高速环境有限公司经重庆联合产权交易所网络竞价方式,以现金44.09亿元成功竞得德润环境。

资料显示,德润环境2015年实现净利润超过18.6亿元,2016年实现净利润超过14.1亿元。其旗下主要资产包括重庆水务及三峰环境,拥有水处理和垃圾焚烧发电两大业务,主要客户分别为重庆市政府及重庆市居民、有关项目所在地的政府,具备盈利稳健、现金流充沛的特点,拥有较强的规模优势、区域竞争优势和成长性。同时,在土壤修复、水环境治理板块业务布局具有拓展空间。

对于本次收购,深高速管理层表示,这将对公司的财务及长远发展均产生积极的影响。按照5月底完成收购计算,此次将增加深高速2017年的收益0.45亿元~1.2亿元,约占公司2016年盈利的3.85%~10.26%。

深高速公告称,本次收购是深高速快速进军环保行业,跻身环保企业一线梯队以切入相关领域的重要契机,也是深高速补齐短板,积累环保行业经营管理经验的重要机会。一方面,可以扩大集团的环保业务,获得合理的投资回报;另一方面还可以与德润环境开展深层次合作,在业务发展方面实现优势互补。

在完成本次收购后,深高速有机会向德润环境委派董事、监事各一名,并可推荐德润环境高级管理人员的人选,为公司积累环保行业的管理经验、培养环保领域的人才提供机遇。

近几年来,不少外行企业瞄准环保市场,跨界者越来越多。在强大的资本支持下,这些企业通过并购等方式,能够快速跨过门槛进入环保行业,收获产业政策支持和市场大发展的所带来的红利。

据了解,深高速于2015年年报提及未来发展方向将拓展至环保领域,而在2016年公司年报中则明确显示,在整固和提升收费公路主业之外,公司未来将结合国家的产业政策和自身优势,以水环境治理、固废处理为主要内容的大环保产业作为新产业拓展方向。

此外,在PPP模式的推动下,建筑类央企等也早已布局环保行业,其中典型的包括葛洲坝集团、中铁建等。而反观民营环保企业,在竞标地方政府PPP项目时,可能还需要“抱大腿”与这些国企、央企组成联合体,才能成功拿下项目。

瞄准环保市场,真的都能赚钱?

上下游产业链企业定位大环保,转型中要找到合理的技术和盈利模式

大环保战略不仅是跨界者的意图,也是上下游产业链中大型企业的布局。比如,去年10月更名的北京东方园林环境股份有限公司,正式完成了从园林到生态再到环境的转型,定位大环境产业。

凭借PPP和海绵城市业务,东方园林去年迎来拐点,成功拿下不少让同行羡慕的大订单。

东方园林董事长何巧女曾表示,公司在水环境治理方面,内部条件比较成熟,有强大的金融团队。技术方面,由于较早探索,也比较成熟。因此,能够成功转型。

根据东方园林今年3月底,在深交所互动易上披露的《投资者关系活动记录表》显示,公司较早进入PPP投资领域。2015年累计中标PPP项目约330亿元,2016年中标PPP项目金额约380亿元。公司目前在手PPP订单(不含传统项目)总投资额近900亿元。

而中联重科集团却在全面布局后,近日公告转让公司全资子公司——长沙中联重科环境产业有限公司80%的股权。

据了解,中联重科环境产业公司与2012年成立,2015年,加快了从环卫设备提供商向环境产业整体方案提供商和投资运营商的战略转型和产业升级步伐。

“在环境运营领域的发展,中联重科一方面通过内生式增长,加大对环境产业的研发投入和实践力度;另一方面通过外延式增长,积极寻求与先进企业的合作,以取得跨越式发展。”时任中联重科环境产业集团副总裁陈培亮曾在接受记者采访时表示。

中联重科副总裁张建国也曾提出,他们看好环保产业发展,要用5年~10年时间打造一个与工程机械齐头并进的板块。

2016年,中联重科积极推进与湖南省国家重点功能生态区县的PPP合作,探索县域全环境治理的湖南模式。去年3月底,中联重科与湖南省41个国家重点生态功能区县签署协议,采用PPP模式推进政府和企业合作共同探索县域环境治理。去年5月,再次拿下湖南石门县环卫一体化PPP项目,成为湖南全环境治理第一个落地项目。

然而,2016年度环境产业公司仍然亏损。其营业收入5.21亿元,净利润亏损2720.6万元。上个月中旬,中联重科发布公告拟以116亿元的价格向盈峰控股等4家受让方,出售长沙中联重科环境产业有限公司80%的股权。

上个月下旬,盈峰集团公开介绍,作为收购牵头方,盈峰控股已出资74亿收购了中联重科环境产业公司51%的控股权。盈峰集团董事长、总裁何剑锋表示,这是集团环保产业升级的需要,通过本次收购,集团将拥有国内最全的环保产业群,形成覆盖环保装备、环境监测、环境治理、环境运营服务的全产业链综合性平台。

尽管中联重科集团表示,取工程机械和农业机械、舍环境产业,是为了更加聚焦我们所擅长的核心业务,并让环境产业顺应产业规律去与优势资源结合而持续壮大。

但有业内人士分析,中联重科此次卖掉最有实力的板块之一,实属卖资产求生存。可能因为公司前期为占领环卫一体化市场,在全国各地采用低价拿项目,运营后发现入不敷出,只能依靠开展环卫及辅助业务才能盈利。因此,公司趁环卫市场还没有走下坡路,先把环境产业公司出售套现。

张建国此前接受本报采访时也曾表示,环保产业要发展,首先考虑技术经济性,找到合理的盈利模式及与之相匹配的工艺和技术。

 
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