◆何卫东

在生产企业中，一些员工明明知道进入工作现场必须戴安全帽，但就是不遵守，对明令禁止的安全规定置之不理，就是要触碰红线。在笔者看来，对于企业的安全管理，尤其是核电企业的安全管理就得敢较真儿，这不仅是对企业发展负责，更多的是对生命的尊重。

很多企业的生产工序庞杂而系统，设备工艺衔接紧密，岗位相连，生产环环相扣，各设备工艺和各岗位的安全是唇齿相依的关系。任何一个岗位的职工，哪怕发生再小的违章行为，都会殃及整体安全。因此，企业的安全管理者要有敢于担责的精神，对违章行为大胆管理、立即制止，方能确保人员安全、生产安全。

“天下大事，必作于细”。对于安全工作更是如此。每一个事故都不是偶然发生的，它是由一系列的行为最终导致的结果。每一个环节里，只要有一个细节问题能及时被发现或及时处置，可能事故就不会发生。发现和及时处置这些细节问题，靠的就是一个人的责任心，要敢于“较真儿”。

“较真儿”是认死理的不妥协。安全管理，说到底是为企业的财产安全、员工的生命安全保驾护航。而安全管理的“死理”是以往总结出来的规程措施、规章制度。制度措施有了，更需要有一大批忠诚落实制度措施和维护制度措施权威的人。他们对自己所从事的安全职业怀有敬畏之心，保持着一颗“敬畏法度、严守法度”的初心，牢记安全红线不可逾越，死守安全底线不能触碰，以“一根筋”抵制所有对规程措施和规章制度扭曲和抵触的意识和行为，护航安全生产。

“较真儿”是撞完南墙撞北墙的不认输。在日常安全管理工作中，有的人视隐患如不见，我行我素埋头生产。有的人面对隐患不处置，对问题不敢管、不想管。有的人面对不安全行为和稀泥、搞敷衍。有的人面对同一问题处理时采取双重标准，尺度不一……

种种问题的存在，无外乎抹不开人情、放不下脸面、硬不起心肠而已。这时就需要安全管理者以“一根筋”的精神，只对事不对人、只认安全规程措施不认人，坚持“铁手腕、铁面孔、铁心肠”全面治理隐患，全面抵制不安全意识、不安全行为。

“较真儿”，并不是说要粗暴执法，一定要和被管理者争个你强我弱。相反“较真儿”需要在安全管理中讲正气、讲原则、讲标准的同时，讲方法、讲策略。

在严格管理、保障现场安全的同时，应强化安全思想灌输、安全意识教育，把安全思想贯彻到每一支作业队伍，把安全意识贯彻到每一名员工的脑海中，把安全标准转化为每一个岗位作业人员的日常行为规范。只有在企业内全面形成人人讲安全、人人懂安全、人人守安全的良好局面，企业的本质安全才会最大限度得到保障。

别人认为可以忽略的“小问题”，却是爱“较真”者不能放过的大隐患。这种敢于较真的态度是对工作认真、对安全负责、对标准坚守、对规章严格的表现。窃以为，在日常的工作中，无论处于何种岗位，大家都需要有这种较真的劲头。遇到问题只有深挖细究，才能追本溯源，进而消灭事故发生的苗头，全面确保安全。总之，我们要为这种“较真”精神点赞，争做一名爱“较真”者。