◆本报记者孙浩

“Bonjour”

在深圳大亚湾核电基地，一声声法语问候此起彼伏。一群白发苍苍的法国老人和一群中国人热情相聚在一起，愉快地交谈着。30年前，这群中国人远赴法国核电站进行学习，而这些老人就是当年他们的师傅。

近日，中广核“黄金人”30周年暨中法核能企业合作发展论坛在深圳大亚湾核电基地举行。本次活动以“黄金人”30周年为契机，展现我国核电发展的开放、共赢的国际形象，进一步促进中法核能合作，促进中法文明交流与经贸合作。

按世界一流水平培训

“黄金人”是20世纪80年代大亚湾核电站赴法培训人员的形象比喻，在当时国家外汇紧张的情况下，这些人平均每人培训费约130万法郎，按当时的金价计算，可以购买50公斤黄金，相当于一个成年人的体重。由于培训代价不菲，所以后来大家称他们是“黄金人”。

对于引进国外技术、刚刚开始建设的大亚湾核电站而言，核电站生产运行的人才几乎是“一穷二白”。

“找最好的教师，按世界一流水平培训” ，为了解决这一问题，大亚湾核电站确定了按国际标准对生产运行人员进行培训的方针。生产运行人员要立足国内挑选，加强外语及核电专业知识的培训，再派到法国核电站现场培训，并考核领取法国核电站颁发的资格证书，作为大亚湾核电站的上岗资格凭证。

经过严格的筛选、考试和长达一年半的外语培训，1989年至1990年期间，大亚湾核电站先后派出三批共113名学员出国接受培训，培训期平均约为一年。

回忆起这段岁月，“黄金人”之一、中国广核集团公司董事长贺禹回忆说，当时国内的电站功率最大的10万千瓦，小的1万千瓦，还有许多几千千瓦的，而法国拥有在世界领先的100万千瓦核电机组，这让大家都充满了学习动力。

“黄金人”是一个时代的特殊产物，它是改革开放初期，中国人走出去学习先进技术，渴求追赶世界发展步伐的一个缩影。这些“黄金人”深深懂得“低头靠勇气，抬头靠实力”。他们怀着一定要管理好我国大陆第一座大型商用核电站的强烈使命感和责任心，克服生活、语言上的各种困难，放低姿态，虚心向外国师傅求教。

培训采用“影子培训”的方式，按岗位安排，一个徒弟跟一个师傅，师傅走到哪里，徒弟就跟到哪里。他们用外语记笔记、写学习报告，每两周考核一次，若考核成绩有两次为“D”就被淘汰。

这批从20多岁到40多岁年龄参差不齐的培训人员，仿佛重新回到了学生时代，求知若渴地埋头学习，其中110人最终考核、答辩合格，获得资格证书，于1990年11月底全部学成回国。

“种子队”发挥了胜似黄金的作用

这批“黄金人”回国后承担起我国第一座大型商业核电站——大亚湾核电站投产初期生产运行的重担。他们带回了建设、运营世界一流核电站的先进经验、管理制度以及核安全文化，保障了大亚湾核电站的顺利建设和运营。

贺禹表示，“黄金人”学成回国后，立即投入到大亚湾核电站的建设中，所学成的技术和经验，为大亚湾核电站的建设和安全稳定运行奠定了坚实的基础。当年赴法培训学成回国的110人，如今已在我国核电行业的多个重要技术、管理岗位上发挥着重要作用。当年的值长、主控室操纵员、安全技术顾问等，如今已逐步走上高管岗位。至今仍然坚守在运营岗位上的“黄金人”，多已成为工作领域的中坚力量。

“黄金人”成为我国核电发展的“种子队”。从大亚湾核电站开始，我国核电开启了裂变式发展，如今中广核已有六大核电基地，在运机组达到24台、在建4台，规模居国内第一、世界第三。这一切，都始于大亚湾核电站。大亚湾因此成为我国核电裂变式发展的人才摇篮，为各新建电站输送急需的管理和技术经验。大亚湾共为国内各大核电基地输送技术骨干超过2000名，并为其他核电基地培养运行、维修、工程技术等领域关键技术岗位人才超过4000名。

“当年在那么艰难的情况下，花费巨资派我们去法国培训‘种子队’，这开创了中广核高度重视人才培训的传统。”贺禹表示，以“黄金人”培训体系为基础，我国核电产业增强了自主人才培养能力，中广核已建立起完善的人才培养体系和教学设备，培养出覆盖核电运营、工程等各领域各岗位的教员队伍，培养出一大批核电人才，并且做到了“青出于蓝而胜于蓝”，为我国核电的健康发展提供了支撑。

贺禹表示，今年是中法建交55周年，核能合作在中法合作中写下了浓墨重彩的一笔，相信未来双方在核能合作中仍然大有可为。