抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，已有90年的发展历史。2011年~2013年，由于各种因素影响，抚顺石化公司一度陷入巨额亏损的困境，年均亏损60亿元。在公司为生存背水一战的非常时期，抚顺石化深入践行“绿水青山就是金山银山”的理念，一手抓企业转型升级高质量发展，一手抓环境管理升级改造，靠绿色生产挖掘“金山银山”，推进了企业可持续发展。

经历了短暂阵痛期后，抚顺石化提前4年完成了国资委下达的重点亏损企业5年减亏目标，2016年、2017年、2018年均实现盈利，其中，2018年实现盈利37亿元，在中石油集团公司炼化企业首次排名第一。

对症治疗，堵住“出血点”

抚顺石化是一家名副其实的老企业，建厂年代久远，地下水管线腐蚀泄漏严重，设备旧、耗能高、技术落后等一系列客观情况，导致装置设备“跑冒漏滴”问题突出。为解决这一现状，公司在厂区重点部位全部安装了在线检测设备，24小时对所有装置设备进行监控，各种检测口全部实现在线检测实时数据，避免了数据造假，显示了生产真实情况。同时，公司还聘请了专业第三方检测机构，每年分两次对11个直属厂地下水管网进行检测。2014年至2016年，累计普查检测地下水管线1400余千米，查出漏水点226处并得到及时处理，每年节水632.8万吨。

为了实现无泄漏工厂的目标，公司大力治理厂区异味。从2016年初开始着手进行VOCs治理项目准备工作，按照法律法规、标准和相关要求开展全面排查，进行了广泛的技术调研，并最终确定在污水处理场、装卸车栈台、挥发性物质储罐等环节开展技术改造，共确定项目13项，投入资金5.5亿元，从目前改造效果看，污水处理场、装卸车栈台等环节非甲烷总烃去除率达到95%以上，其它指标也达到国家要求，真正实现了让厂区天更蓝、空气更新鲜的目标。

利用新技术，废渣变“宝藏”

央企在追求企业效益至上的同时，还要坚守一份社会责任。抚顺石化秉承清洁可持续的发展理念，以技术进步为手段，努力实现高质量发展、绿色发展。在“三废”中“掘金”，努力在如何变废为宝上下功夫。

石油二厂在生产中每年要产生9000多吨的废硫酸，针对这一工业“废渣”，以往都是花钱请外部专业公司帮助处理，不但产生工业污染物，还增加了生产成本。近年来，公司积极开发出“以烷基化废硫酸直接生产工业浓硫酸”工艺技术，通过对烷基化废硫酸的高温热裂解、气体的净化、SO2的催化转化和SO3的吸收等单元过程，完全消化掉烷基化装置产生的废硫酸，从而使废硫酸得以再生。

石油一厂在石蜡生产过程中每年要产生至少10万吨的工业废渣“白土”。去年以来，该厂积极利用“白土”回收新技术，杜绝这一工业废渣出厂，并将“白土”预精制生产单元顶掉，原料直接进入20万加氢装置进行深加工。通过采取这一措施，公司每年节约82万元的白土预精制单元运行成本和约10万元的危废处置费用。同时，公司通过重点技术改造，实施产品技术升级，使石蜡的质量上了好几个等级，可以生产出从52号到64号全系列全精炼石蜡产品。石蜡产品质量实现质的飞越，由工业级上升为食品级标准，在国际市场获FDA免检。优质环保的石蜡产品已销往“一带一路”沿线19个国家和地区，占世界贸易量的七分之一，被外界授予“石蜡大王”美誉。

公司还通过利用新技术，实施污水净化利用、电厂粉煤灰制砖等项目，把生产中产生的废品变成了宝贝，炼油生产实现了“吃干榨尽”、清洁利用。

打造“花园式”工厂，唱响绿色主旋律

公司将“绿水青山就是金山银山”这一理念贯彻落实到企业环境治理的实践中，努力打造“花园式工厂”。以“绿一方土地，净一片蓝天”为宗旨，始终坚持“绿化中起步、美化中发展、净化中提高、建设花园式工厂”的绿化工作目标，实现生产与环境、行为与景观、人与自然的和谐发展。

为加强绿化工作，公司成立由总经理、党委书记挂帅领导的绿化委员会，将绿化办设在了办公室，绿化建设和管理单位由办公室、矿区事业部、内部集体企业、各生产分厂等部门组成。在绿化保障制度建设上，公司组织编制了《绿化施工及养护管理办法》《公用绿地管理和考核办法》等文件，并将绿化工作纳入公司月度、季度、年度考核内容。

绿化工作离不开水源，公司将减少绿化新鲜水的使用量作为节能降耗的突破口。组织生产、技术等部门攻坚克难，通过改进污水净化处理方案，顺利实现了工业废水减排再利用，先后在各直属单位推广使用了工业中水回用喷灌项目，覆盖绿化面积达到40万平方米。目前，公司已有70%的生产企业投用了工业中水回用喷灌系统，三年来，节约水费、排污费450万元，真正实现了“变废为宝，废水变肥水”。

三年来，公司绿化建设投资近亿元，绿化建设总面积达到125万平方米，改造生产预留地、报废料场、闲置荒地新增绿地30万平方米，绿化覆盖率达到35.6%。公司先后荣获全国环保“百佳”、AAA级生态式企业等称号。

公司通过抓环境治理，进一步增强了广大员工的荣誉感、归属感和自豪感，并转变为工作的激情和不竭动力，有力地推动了企业各项工作的发展。公司139项经济技术指标95%以上明显好转，实现了由巨额亏损到大幅盈利的转变，曾经最后一名的“垫底”变成了如今领跑的“排头兵”。

回顾过去，展望未来，抚顺石化正是通过增强员工的环保意识、加强节能减排的管理、注重环保的投入，为石化行业的绿色发展提供抚顺石化经验和样本。在推进生态文明建设的同时，做大“金山银山”的价值，实现人与人、人与企业、人与自然和谐共荣发展，铸就百年优良企业，在新时代中彰显芳华。

霍晶 毛军 孙世杰 张运泓