我国自1978年改革开放以来，工业迅速崛起，随之而来的生态环境污染问题不断威胁着人们的生活与健康。麦建波领导下的广东新大禹环境科技股份有限公司（以下简称“新大禹环境”）应运而生，致力于为企业解决水污染问题，追求工业企业与生态环境友好相处。

作为多年来从事生态环保工作的业内人士，麦建波坚持在生态环保事业上深耕钻研，始终秉持“天更蓝，水更清，世界更美好”的愿景，带领新大禹环境从稚嫩走向成熟再到卓越，为治理一方水土砥砺奋进、阔步前行。

青衿之志未敢忘 履践致远铸辉煌

20世纪80年代初，麦建波就读清华大学环境工程系。彼时，中国工业化建设如火如荼，生态环境问题也得到重视。麦建波的专业选择，为他日后献身生态环保事业埋下了种子。

毕业后的麦建波，进入生态环境部华南环境科学研究所，并参与多项科研课题和乡镇环境规划等实践工作。在华南环境科学研究所深耕近十年，麦建波对国家整体生态环境问题有了更全面的接触和认识，同时通过实践进一步夯实专业能力，坚定了他以生态环境治理作为终身事业的信心，为后面的经营发展打下基础。

长期的工业化建设造成了严重的污染扩散，企业爆炸式增长，污染根本来不及治理，生态环境治理市场形成空缺。在此背景下，结合广东省自身产业结构和社会特点，麦建波于1997年创立了新大禹环境。公司在第一阶段将工作重点放在工业废水领域，期望以建设业务为核心，通过为企业快速建设环保系统，把工业废水治理做深做透，实现企业与生态环境友好相处，最终满足国家和企业发展需求。

在这样的战略方向指导下，新大禹环境逐步探索，为徐福记、可口可乐、双汇等品牌企业完成了食品工业废水处理。但麦建波并未止步于此。在他看来，单个企业体量小，无法提供更好的解决方案；同时，一家企业的营收也不足以支撑环保服务企业的发展，必须向工业园区模式推进，才可以更好实现行业的市场化、分工专业化、产业商业化。

因此，新大禹环境在2005年～2006年毅然进行业务收缩，进一步聚焦工业园区废水，并持续深耕该领域。2006年～2007年，新大禹环境根据广东轻纺印染业、电子电镀行业为主的产业结构情况，进一步聚焦这两大行业工业园区的环境治理，帮助园区处理印染废水和重金属污染问题。

2008年以后，我国进一步加大生态环境保护治理力度，环境污染进入控制阶段。麦建波根据形势变化逐步扩充运营业务，新大禹环境的工程建设业务和运营业务占比趋向于平衡状态。

2015年～2016年，国家工业化发展开始进入后期阶段，粗放式建设已成过去，加上前期污染治理奏效，整体生态环境进入改善阶段。“要达到‘绿水青山’的标准，我认为还要再持续五六年，甚至十年时间。”麦建波说。这一阶段，新大禹环境建设业务工程减少并没有使他沮丧，相反使他洞察到新形势下环保资产的环境效益更要得到充分体现。在麦建波的领导下，新大禹环境将核心转向运营业务，通过帮助企业运营维护环保系统，把生态环境效益充分体现出来。2020年新冠肺炎疫情暴发，一些企业发展深受影响。新大禹环境却逆势而上，占比80%的运营业务并没有受到太大影响，同时得益于我国经济社会稳定发展和疫情防控保持全球领先地位，海外订单实现快速增长。

在生态环保行业摸爬滚打多年的麦建波与新大禹环境风雨兼程，事实为他的判断与决策交出了漂亮的成绩单。

奋楫独行担使命 臻于至善启新程

作为废水处理技术行业的领军人物，麦建波往往是敢于“破”的那个。

2007年，新大禹环境通过源头管控创新，集中处理了中山高平电镀园区的废水污染问题，这也是全国首个成功的电子电镀工业区域集中处理案例。在这个项目里，麦建波遇到最大的难题就是监控手段缺失，不能及时对园区内排水进行成分分析，风险难以管控。新大禹环境通过为园区重建分水系统，以精细化管理取代原有的粗放式管理，并从法国引进数台高端在线监测仪进行实时监测，成功实现废水分类处理达标排放技术，改善园区排水情况。此项目采用的一系列创新技术获得了各界的认可，但麦建波认为，革新不能停留在技术方面。

在项目过程中，麦建波首先关注到政策层面影响，意识到充分利用政策对提高企业生态环境保护意识、提升水环境治理配合度有很大的帮助。此外，他还意识到作为生态环境综合解决方案服务商，新大禹环境的角色定位不能局限于服务企业，也要帮助政府实现对几百家企业进行监管，提高行政效率。谋定而后动，麦建波从2001年开始和相关部门进行沟通交流，建议政府部门制定相应政策，以推动生态环保行业发展。

在企业层面，麦建波重点攻破了让园区企业认识到生态环境保护问题这一难点，获得了园区内各车间单位的支持配合，使得项目能够落到实处。他认为，从生态环境保护的角度看，生态环保服务公司的介入，使得每个企业从自身面对生态环境保护问题，变成通过专业公司专业分工处理，一旦形成规模，就能实现社会分工。

在资源层面上，麦建波提出了未来精细化发展的可能性，“废水中的污染物其实是放错地方的资源，比如含镍的废水，是可以回收资源化的。要实现资源循环，首先得把不同的废水分出来，这就是未来精细化的机会。新大禹环境当时做分水分质，首先把污染物回收起来，回用到生产车间去，它就不再是个生态环境问题，同时也减少了资源消耗。”

诚然，麦建波肩负着帮助企业与生态环境友好相处的使命。但反观行业自身发展，在经历了资金和市场规范的问题、政策和金融的发展以后，更应注重未来人才的培养。对于行业急需的综合型人才，麦建波定义为三大能力要求：一是外交能力，能争取政府支持，能获得企业配合，能得到社会各界理解；二是管理能力，需要把内部各方各专业人员整合协调起来；三是专业技术能力，能处理各种突发和应急事件。这是麦建波当前大力提倡的行业人才理念，也是他着力培养的新一代行业领跑接班人。

初心不改梦归处 匠心不负韶华年

“工匠”一词由来已久，匠人文化也是脉脉相传。匠心精神，说易行难，始于意识，作于点滴，成于价值。

“为什么我喜欢这个专业呢？因为只要我们把工作做好了，我认为这就是对社会最大的责任和贡献了。”麦建波是这么理解这种贡献的。企业发展一方面要满足人们对物质生活不断的追求，另一方面要控制对生态环境影响在可接受范围内。生态环境保护要促进企业的发展。因此，需要企业与生态环境友好相处、共同发展。新大禹环境作为行业知名企业，需要肩负起这个责任，把园区的废水处理好，让企业安心生产。作为整个工业产业链的其中一环，新大禹环境不仅成就自身专业，成就企业发展，也是为整个社会进步贡献力量。

回首这二十余载历程，北到哈尔滨，南到广州，新大禹环境已承接了60多个电子电镀工业园区的废水治理工作，为地方和企业解决了诸多污染治理难题，不断地创造生态环境效益。在谈及对新大禹环境未来的展望，麦建波充满了笃定与期待。

“水污染的来源有四大块，第一块是工业废水、第二块是城市废水，这两块已经基本控制住了；第三块是农牧业废水，这得靠国家政策管控；最后一块是村镇废水，因为太分散、规模小，是很困难的。目前，新大禹环境在探索打造村镇污水治理市场化的可能性，通过实现市场化提升治理动力。我们这几年深耕工业废水领域，同时拓展村镇污水板块，是战略定位所补充的关键内容。”麦建波说道。

以初心致匠心。麦建波在生态环境保护领域深耕数十年成就了新大禹环境；以匠心守初心，新大禹环境的发展为麦建波的事业发展带来了更多想象和希望。随着社会发展，生态环境得到极大改善，国家必然进入生态环境质量管控阶段，新大禹环境将肩负水环境质量管控专家的新使命，通过生态环境治理的手段保持质量控制不反弹，最终实现“绿水青山”目标。

“我们做环保，当初的目的就是希望能够还原绿水青山，最终回到原点上。”麦建波说的时候眼神坚定，赤诚得一往无前。

张冬青