走出“扁鹊困境”，加强源头防控

　　古时候有这样一个故事。魏文王问扁鹊：“你家兄弟三人，谁的医术最高？”扁鹊答说：“大哥医术最高，二哥次之，我最差。”魏文王好奇，问何出此言。扁鹊答，大哥和二哥其实医术高超，只是由于他们更擅长“治未病”，治疗的多是未显或初显的病症，因此声名不振。扁鹊则因为擅长在病情严重时进行治疗，创造救人于危重的奇迹，因此声名大噪。

　　在生态环境领域也有类似现象。一方面，那些对治理污染有重要贡献的人受到了嘉奖，但另一方面，那些预防污染、将污染消灭在萌芽状态的人却相对鲜有人知。主要原因在于，预防工作能够避免问题发生，但也正因为问题还没有显性暴发，预防成效难以通过直观的方式显现出来，公众无法直接感受和认知。相对而言，“黑臭水体”变成“无味清水”、“沙尘雾霾”变成“蓝天白云”这样的治污成果则一目了然。现行考核体系也往往关注治污投入，却缺乏对预防成效的考查。

　　笔者认为，我们要嘉奖“病入膏肓时的救命神医”，也不能忽视“病未发时的预警者”。治污英雄非常重要，而预防精英同样不可或缺，两者共同构成了环保尖兵，筑牢了绿水青山的根基。让预防精英与治污英雄得到同样的重视和认可，有助于推进源头防控举措的落实，使生态环保工作更上一层楼。

　　为此，我们需要构建恰当的评价体系。要进一步提高预防工作的战略定位，加强源头防控。要建立预防效益评价指标体系，对预防效益进行量化，将“隐蔽性”的成效变成“看得见”的成绩。要将预防效果纳入考核体系，为预防工作增添内生动力。　——姜文来

　　回答好领导干部担当之问

　　山西省太原市近期组织开展空气质量改善专题督导调研，通过市委环保委员会生态环保督察约谈督办视频会通报了发现的问题，并在会上提出“四问”：一问干部在哪里、责任在哪里？二问底数清不清、类似问题有多少？三问症结何在、病根何在？四问你爱太原吗、工作怎么干？会议要求全市各级各部门深刻反思、扛牢责任、狠抓落实，在思想上思考“四问”、作风上反思“四问”、工作中回答“四问”。笔者认为，这些对领导干部的担当之问，将生态环保工作提升为对地方领导干部生态环境治理能力和水平的深度考量。

　　“四问”之中，“是否爱太原”这一问振聋发聩。提高生态环境治理水平，有先进的技术装备固然重要，但倘若某些领导干部缺乏对一座城市的真挚热爱，再先进的设备也会沦为冰冷的摆设；如果对干事创业的热土失去了深情牵挂，对那些升腾的烟尘便可能视而不见，刺鼻的污染物也会被麻木的神经过滤掉。唯有将城市当做家园去珍惜和守护，才能让每一处污染真正在心中挂怀。

　　“四问”直击污染防治攻坚战中某些领导干部的责任与作风之弊。倘若只是把“党政同责、一岗双责”当成口号，再精准的治理体系也会运转失灵。污染问题是一面镜子，映照出一个地方领导干部责任心与执行力的真实成色。污染问题背后不单是技术环节的疏忽，更是责任链条的断裂，是治理者的精神懈怠。只有让各级领导干部时刻牢记自己的职责，并将其化为脚踏实地的工作作风，才能让治污措施真正落地见效，推动生态环境质量持续改善。——张厚美