◆本报记者方琬夷

　　一杯牛奶、一件羽绒服背后，如何体现新质生产力？一辆汽车、一座城市的发展，能驱动怎样的产业变革？

　　在2025可持续全球领导者大会上，来自波司登集团、中粮集团、华润置地有限公司、中国长安汽车集团有限公司的负责人，分享了企业以创新驱动产业升级的绿色故事。

　　衣：一件羽绒服引领的可持续时尚

　　服装行业是碳排放管理不可忽略的领域之一。“我们坚信可持续发展不是选择题，而是企业生存与发展的必答题。”波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康表示。

　　2024年，波司登集团构建了“1+3+X”的ESG战略框架，将可持续时尚作为核心愿景。在产品制造环节，波司登集团联合供应商研发出生物含量达70%以上的环保防护面料，并实现规模化运营。“我们推动百分之百羽绒获得负责任羽绒标准（RDS）认证，实现可追溯保障。”高德康介绍。

　　在产品零售环节，波司登集团正全面推进零碳门店建设。如北京三里屯旗舰店，已全面应用智能门店服务系统，有效降低运营能耗。同时，创新碳中和产品标签的使用，“让绿色消费变得可感可知”。

　　在技术应用环节，波司登集团通过技术创新和管理优化，自主研发服装智能制造系统平台，研发自动充绒、自动包装关键技术装备，提升质量和效率，大幅度提升能效。

　　食：一颗大豆背后的绿色供应链

　　“对于一家国际农粮食品企业来说，保障全球农粮链条高效、可持续运行的能力至关重要。”中粮集团副总经理、蒙牛乳业董事长庆立军指出。

　　2024年5月，一船特殊的巴西大豆靠泊天津港——这是中国首单“零毁林、零植被破坏”大豆，也是中国积极发展绿色贸易、推动全球农业向绿色低碳转型的生动写照。

　　2019年，中粮集团启动打造全球绿色供应链管理体系，通过对供应商的严格审查，抑制当地农业生产过程中产生的森林砍伐、植被破坏现象，阻断相关市场流通。

　　与此同时，在中国本土的生态治理中，中粮集团积极落实碳达峰碳中和战略，打造一批绿色工厂、零碳工厂。

　　在乌兰布和沙漠，中粮集团旗下的蒙牛乳业坚持十余年治沙植绿，累计种植了9800万棵沙生植物，面积超220平方公里，将这片生命禁区改造成为蕴含无限生机的沙漠绿洲。

　　而在这片绿洲之上，蒙牛乳业将生态修复与产业发展有机结合，构建了一条覆盖有机种植、有机养殖、有机加工在内的牛奶有机产业链。

　　住：以人为本的城市可持续发展

　　“我们面临的共同课题是如何让可持续发展从一份年度报告，真正转化为企业发展的驱动力、城市发展的推动力和人民生活的创造力。”华润置地有限公司总裁徐荣从城市运营商的视角，阐释了如何让可持续发展真正落地。

　　目前，我国城市发展已由增量的扩张转向存量提质增效的新阶段，向城市投资开发运营商模式转型是顺应时代发展新特点的必然选择。

　　这一模式之所以可持续，在于它摆脱了对一次性土地增值的依赖，转而依靠专业运营能力，创造长期稳定的现金流，能够穿越经济周期，实现更具韧性的高质量发展。

　　在以人为本的实践中，华润置地积极探索数字化转型，将物联网、大数据等技术深度应用于智慧工地、智慧商场、智慧社区建设。同时，将“双碳”战略融入城市建设运营的全过程，从源头减少碳足迹，积极营造城市绿色空间，夯实韧性城市的可持续根基。

　　行：一辆智能车的全生命周期“碳管理”

　　出行的变革，远不止于动力从燃油变为电力，而是贯穿于产品设计、制造、使用乃至回收的全生命周期。

　　长安汽车集团董事、首席人力资源官谭本宏以一辆数智新能源汽车为例，分享了长安汽车的智能低碳制造实践。

　　“我们的全域5G AI柔性超级工厂——阿维塔数智工厂，采用一体化压铸技术将163个零件集成为2个，实现轻量化、低能耗与高效生产。”谭本宏说。同时，工厂屋顶建设36兆瓦、26万平方米分布式光伏发电系统，年减碳1.9万吨。

　　他指出，在全生命周期里，汽车制造环节的碳排放不会超过2%，上游产业链环节约43%，下游用户使用环节约55%。要使这辆车真正绿色，离不开产业链的协作。为此，长安汽车集团联合产业链伙伴，成立电池回收公司，实现锂回收率达92%以上、磷酸铁回收率达95%以上，并建立数字碳管理平台，实现供应链碳足迹的精准监测。

　　谭本宏认为，最大的绿色是高效，最深层次的环保是创新。“源头性的技术创新，造就了每一辆数智新能源汽车智能低碳的基因。”