春意盎然、万物复苏的美好季节，精工爱普生公司总裁兼首席执行官Yoshida Junkichi先生在北京正式发布《2035长期企业愿景》。这份面向未来十年的战略蓝图，将“省、小、精”的技术理念与可持续发展深度融合，勾画出一家拥有84年历史的跨国企业在新时期的绿色转型路径。专访中，Yoshida Junkichi道出了爱普生的环保初心，也揭示了这家企业为何将生态环境保护置于战略核心。

　　环保基因与战略愿景——爱普生的绿色根基

　　“通过‘省、小、精’技术，丰富人们的生活，保护丰富的自然环境，造福后代，是爱普生一直以来的坚定信念。”Yoshida Junkichi介绍说，这一理念并非近年来才提出的营销口号，而是根植于企业DNA的文化传承。在“诚实与努力”的精神推动下，爱普生不断研发技术，经过84年的发展，最终形成了以“省、小、精”为特点的独创技术，主要包括精密加工/MEMS、先进的材料与工艺技术、光学与传感控制技术等。

　　“我们始终关注社会问题，诚实开展活动，如在全球率先废除氟利昂。”Yoshida Junkichi强调，爱普生的环保实践有着悠久的历史，在此过程中，我们不断追求爱普生独特的“省、小、精”。丰富并不仅仅指大与多。我们相信，极致追求“省、小、精”，才能够保护自然环境，实现人们的精神富足。正是这种对环境保护的执着追求，构成了爱普生企业使命的核心内涵——通过“省、小、精”创造价值，让人与地球丰富多彩。

　　谈及具体的环保目标，Yoshida Junkichi展示了爱普生的长期承诺：“我们承诺在2030年以前，投入1000亿日元用于生态投资，并且致力于在2050年实现碳负排和地下资源零消耗。”根据《2050环境愿景》，爱普生设定了分阶段的环境目标：2030年以控温1.5℃为目标，减少总排放量；2050年实现碳负排放和地下资源（不可再生资源，如石油和金属）零消耗。

　　这一愿景的提出有着深刻的时代背景。“大家都知道，目前，我们正处在一个世界百年变局加速演进的时间节点。与以前相比，我们所面对的发展前提正在发生巨大的变化，包括环境、能源、资源、人力资本和地缘政治等因素。”Yoshida Junkichi指出，“而且我认为，一个企业要想进一步发展，所有增长都需以可持续性为前提进行设计规划。”

　　基于这一判断，爱普生将未来十年分为三个阶段：2026年—2028年为“转型”阶段，重塑事业基础、实现增长；2029年—2031年为“转变增长模式”阶段；2032年—2035年为“确立可持续增长的业务架构”阶段。在第一阶段，爱普生将推动盈利基础变革并增强竞争力，同时，稳步分配资源，促进未来增长。最终目标为：2028财年销售额达到15000亿日元，投资回报率（ROIC）达到8%，净资产收益率达到10%，销售利润率达到8%。

　　“对于爱普生来说，环境保护是非常重要的一个课题。”Yoshida Junkichi表示，我们的技术能够帮助解决人类现在面临的环境问题。

　　循环经济与绿色制造——爱普生的环保实践

　　实现地下资源零消耗，离不开循环经济的规模化布局。

　　“我们集团下属有一个名为Atmix的公司，生产高性能金属粉末材料。”Yoshida Junkichi介绍说，“同时，我们已经投资建成一家材料再生利用工厂。”如此，爱普生实现了金属资源的闭环循环利用，减少了对矿产资源的开采。

　　在纸张循环利用领域，爱普生同样有着长期布局。“在十年之前我们就推出了PaperLab干纤维再生纸的制造技术。”Yoshida Junkichi表示，“爱普生说到做到。目前，我们已经规模化地布局资源循环利用业务。”这些循环经济项目的推进，为爱普生实现2050年地下资源零消耗的目标奠定了坚实基础。正如Yoshida Junkichi所言，“我们已经着手在建立一个完全可循环（再生）发展研究室了。”

　　在企业自身运营层面，爱普生已经取得了显著的绿色转型成果。“在日本企业中，我们是首家在全球的所有工厂实现100%使用可再生能源的企业。”Yoshida Junkichi透露了这一重要进展，其中也包括爱普生在深圳、天津、无锡和苏州的工厂。更为难得的是，爱普生还将绿色理念延伸至整个供应链：“我们与整个供应链的供应商们建立了非常好的合作关系，帮助他们使用绿色能源。”

　　Yoshida Junkichi表示，爱普生将继续推进供应链绿色化，通过上下游协同，放大环境保护的乘数效应。

　　在当前全球经济面临诸多不确定性的背景下，爱普生依然坚持其环保投资承诺。针对关于“在当前经济状况下，面对260亿日元的降本压力，是否还能继续落实环保目标”的提问，Yoshida Junkichi明确回应：“实际上我们回顾过去的三年或者是过去的十年，在绿色发展方面我们已经取得了非常大的成就。”

　　他进一步阐释了环保投入与企业发展的关系：“我们对其进行了再次的定义，也就是把这些投资用于有利于改变其他行业生产工艺之中对环境存在负荷的业务。这样的话，最终既使我们的业务得到发展，也使环境目标得到实现。”这种将环境保护与商业发展有机融合的思路，体现了爱普生对可持续发展理念的深刻理解。

　　技术赋能与中国机遇——爱普生的绿色未来

　　爱普生环保战略是通过核心技术赋能行业实现绿色低碳转型。Yoshida Junkichi详细阐释了这一“技术赋能环保”的发展逻辑，并重点介绍了与中国市场的高度契合。

　　“爱普生将引以为豪的‘省、小、精’技术，赋能在更多的产品和服务上，从而为整个社会减轻环境负荷作出贡献。”他以喷墨打印技术为例说明：“通过使用爱普生提供的喷墨打印技术，或者是用我们更低功耗的电子元器件，能够让客户的工艺变得更加绿色低碳。”

　　在半导体制造领域，爱普生的晶体元器件技术同样发挥着重要的节能减排作用。“我们电子元器件的精密程度非常高。这个技术如果用在半导体器件的生产环节，能够一石三鸟，既减少功耗，让结构更加紧凑，同时性能也会得到提升。”

　　面对当前蓬勃发展的人工智能产业，Yoshida Junkichi指出了爱普生技术的独特价值：“所谓AI的竞争终极是电的竞争。如果用我们公司提供的元器件，能够大幅度地降低功耗。”

　　作为爱普生全球最重要的海外市场之一，中国市场在企业的绿色战略中占据特殊地位。Yoshida Junkichi阐述了爱普生环保战略与中国发展需求的深度契合。“我们推行的四大价值创造领域，其中很多都与中国政府提出的方针政策是高度契合的。”

　　这四大价值创造领域包括：助力能源与资源的高效利用，以精密技术驱动产业进步，以生产力和可靠性应对劳动力短缺问题，赋能教育、工作与生活方式。其中，前三个领域直接对应中国的绿色发展需求。

　　“其实这一切与我们今后有望增长的领域是非常契合的。”Yoshida Junkichi表示，“我们的重点发展领域和中国市场经济发展的方向是同频共振的。希望我们的技术和解决方案能够为中国解决社会课题作出贡献，同时也促进爱普生今后的长足发展。”

　　Yoshida Junkichi高度评价了爱普生（中国）有限公司在绿色发展方面的创新实践：“爱普生（中国）很多有创意的想法都得到了实际应用。在爱普生集团层面，也在考虑把这些成功的经验拓展到全球。”

　　针对中国创新速度与全球标准化之间的平衡问题，Yoshida Junkichi的态度非常务实：“每个地区都有自己的特点，包括基础设施的完善程度是不一样的。因此，我们会因地制宜，但同时把那些能够实现标准化、通用化的部分加以统一。”

　　“通过实施‘ENGINEERED FUTURE 2035’战略，在四大价值创造领域深耕，将获得进一步的发展。”Yoshida Junkichi总结道，这四个领域实际上存在着诸多亟待解决的问题。而且，与之相关的产品和服务的市场正在快速地增长。也正是如此，我们认为其中孕育着非常大的发展机遇。

　　“爱普生将以‘省、小、精’的技术与理念为原点，依托科技与工程能力，赋能社会与产业变革，让价值真正在社会发展中落地生根。”Yoshida Junkichi的这番话，既是对爱普生环保初心的坚守，也是对未来发展的庄严承诺。　文澜

　　精工爱普生公司总裁兼代表董事、首席执行官Yoshida Junkichi