案例

◆刘玉俊

沙漠生态系统的生态价值几何？北京大学环境学院曾引进GEP生态系统生产总值评估机制对内蒙古自治区库布齐沙漠进行了科学评估，结果显示，25年时间，库布齐沙漠生态修复和绿化面积达到5153平方公里，创造了305.91亿元人民币的生态系统生产总值。即使不再对其进行大量资金投入，这一生态系统自身仍可以维持一定的服务功能，产生一定的生态价值。这背后，亿利资源集团（以下简称亿利）“库布齐模式”的探索功不可没。

亿利原是一家小盐场，为了在库布齐沙漠求得生存不得不投入治沙。20多年来，这家小盐场逐渐将治沙发展成为产业，公司也从一家小盐场发展成为致力于从沙漠到城市、公益与商业共赢的生态环境修复领军企业。这一转变是怎么实现的？

从治沙到沙漠里掘金

沙漠里找到修复商机

亿利前身是库布齐沙漠腹地的小盐场，生产受风沙严重制约。为了不让盐场被风沙掩埋，亿利每年都投入巨资种植和维护防沙护路锁边林。后来每年在治沙上的投入增加到几千万元。

对于当时利润并不丰厚的亿利来说，这样的投入可谓巨大。如何发掘机会并减轻负担，是摆在亿利面前的现实挑战。

种植甘草，成为亿利最早发现的沙漠修复商机。甘草这一原本在库布齐地区就有生长的植物，具有较高的药用价值，是2000多种草药中用量最大的一味，素有“十方九草”、“无草不成方”之说，常常被当地农牧民挖来贩卖，以换取收入。

1998年，亿利与当地甘草公司合作，通过让农牧民以荒漠化土地入股，或有偿出租荒漠化土地，或劳务投入有偿种树的模式，发动当地农牧民在库布齐大规模种植甘草，利用其根系固沙，其可药用的部分由亿利集中收购，由此打造沙漠药业。

在沙漠生态修复过程中，亿利注重产业链延伸和价值链拓展：以甘草为原料的沙漠天然药产业、以刈割沙柳为动力的生物质能源产业、以“绿色”为卖点的沙漠旅游观光产业、以沙粒为主材的新型材料产业迅速崛起并成为公司支柱业务。目前，亿利的产业板块主要包括沙漠绿色经济、煤炭循环经济、生态小城镇建设、金融投资等。

沙漠里有了黑色土壤

生态、民生、经济协调发展

掘金库布齐沙漠近20年，亿利探索出了一条将修复生态、解决民生问题和促进公司与当地经济共同发展的可持续道路：依托政策支持由企业进行公益化投资、产业化开发，并鼓励多利益相关方参与共赢，从而实现生态、民生和经济协调发展，自然、社会和企业和谐发展。

现在，库布齐1000多平方公里的沙漠土地表层出现了厘米级厚的黑色土壤。亿利治沙所选的甘草、黄芪等豆科中药材，除了具有固沙和药用价值，还具有固氮作用，对改良土壤十分有益。亿利20多年的甘草等豆科植物的种植，使得库布齐沙漠土地具备了农业耕作的条件。

企业发展惠及社区，沙漠农牧民成为治理沙漠的受益者与企业发展的紧密伙伴。亿利生态修复和生态产业每年可安排当地农牧民近1万人次就业，累计创造了100万人次的绿色就业岗位，组建了220个“生态建设民工联队”。

产业模式可复制

生态修复开疆拓土

2011年，亿利开始尝试将库布齐模式复制到其他荒漠化严重的地区，如内蒙古的科尔沁沙地，同时收购了一些水土保持和风景园林方面的工程资质，将治沙本身发展成为产业，从公益型向服务型转变。

2014年初，河北省张家口市政府找到亿利，实施“河北坝上1000平方公里生态屏障工程”与“160公里京张生态走廊工程”。亿利调研后为之设计了生态修复一揽子方案：固土保水+促进当地经济发展。根据张家口的土壤质地和气候条件等，亿利选择耐旱经济作物与杨树混种的模式，其中，柠条是良好的饲料原料，可以辅助当地畜牧业发展；沙棘的果实适合用作果汁原料，可就此发展果汁业。

从纯公益到实现公益与商业共赢，亿利探索出了独特的 “库布齐模式”。更为重要的是，这种可复制的产业模式依托亿利雄厚的生态修复技术和产业经验积累，为其在生态修复产业领域开辟了一条可迅速规模化的道路。

作者为商道纵横咨询师

点评

企业是现代社会中最活跃的经济主体，他们曾经是社会和环境问题的制造者，但也能提供创新性的解决方案。有机构预测，2015年，我国生态建设行业的总体规模将达到3000亿元。长期以来发展中“先污染、后治理”的问题正在逐步化解，由此产生的生态修复行业更有着超过万亿元的发展市场。

当企业把商业生态、工业生态的自然理念融入生产经营实践中时，会有出人意料的收益。

刘玉俊