湖北金盛兰冶金科技有限公司（以下简称“金盛兰”）是湖北省内较大的民营钢铁公司之一，经湖北省政府批准，是威宁市十家纳税大户之一，是诚信金牌企业、十星级文明单位，是带动当地社会和经济发展的龙头企业。

金盛兰重点实施的是300万吨优特钢项目，一期占地3000亩，计划投资超过75亿元。公司于2013年下半年顺利入驻咸宁嘉鱼，目前已完成两座年产260万吨炼钢铁水的1350m3高炉，1座年产360万吨烧结矿的360m2烧结机，4座600t/d双膛竖窑，两座120t转炉，两套高速线材生产线和两套连续式棒材生产线；已累计完成投资60多亿元。项目全部建成投产后，年可实现工业产值120亿元、创利税8亿多元，就业安置突破6000人。

为了打造一个绿色节能、环保友好型企业，把产业做强、做大、做优，围绕这一项目建设，金盛兰集团和武钢集团汉阳钢厂达成了合作协议，并与嘉鱼县政府引进了盈德投资（上海）有限公司、都市环保等10余家关联配套企业，与葛洲坝水泥等企业开展水渣加工等合作，大力发展循环经济，打造省级循环经济产业园。

在项目实施过程中，金盛兰始终以安全环保为指导思想，采取了多项卓有成效的安全环保措施：

一是坚持以人为本，加大安全环保教育力度，营造文化氛围。

以人为本，抓安全环保，必须依法治企。从健全完善、提高规范、激励关心等规章制度做起，充分发挥宣传教育和行政、经济、文化等激励约束资源，建设制度化的体系，确保企业各级员工记在心上、抓在手上，成为安全环保法律法规的坚定贯彻者和自觉执行者，打开“十三五”工作新局面。

以人为本，抓安全环保，要以员工的健康安全为本。金盛兰时刻把员工的健康安全放在首位，解决好员工健康安全与生产、效益的关系；把理念口号转化为具体实践，要尊重科学、规律和民意，不无原则张扬个性，不片面压制个性，使一切制度规范都体现“我要安全、我要环保”。

以人为本，抓安全环保，必须重视教育培训的作用，确保全员全面发展。要有计划、有目标地加强学习安全环保法律法规，开展安全环保形势任务教育，强化岗位技能培训，组织案例分析、述职讨论、讲座论坛等活动，使各级员工懂得“搞好安全环保我们就是第一受益人，搞不好安全环保我们就是第一受害者”，掌握“我该做什么，我该怎么做”，真正使员工的安全环保素质有实质性的提高。

二是坚持目标清晰，掌握安全环保科学内涵，持续改进工作。

企业自身的法律地位、市场经济主体地位，决定了企业必须认真履行“安全第一责任人”的职责，实行安全环保“一票否决”制，全面落实“谁污染谁治理、谁生产谁治污、谁治污谁受益”的原则，依法搞好安全环保工作。必须把安全环保工作作为落实科学发展观的一项重要内容，注重学习研究国家相关法律法规和政策，结合企业实际推进工作，在员工受惠、企业受益、社会和谐中，促进安全环保工作向更高层次迈进。

抓好安全环保工作，必须积极完善责任制体系，强化安全环保的主体责任落实。责任落实是企业工作的灵魂，如果责任制完善、奖惩严明，工作思路就广、办法就多、力度就大，效果就明显。

抓好安全环保工作，必须正确处理安全环保与生产经营、改革发展的辩证关系。无论生产多忙，安全环保队伍只能加强不能削弱，安全环保工作始终是促进生产经营的基础。无论效益好坏，即便为了安全环保牺牲局部利益，最终能为企业换来持久效益；无论发展多快，安全环保工作都需超前考虑、及时布局。

三是坚持科学管理，加强安全环保体系建设，推进标准进程。

实践证明，安全生产重点在作业过程，隐患在作业现场。环保工作重点在源头治理，难点在过程控制。只有科学管理才能有的放矢。抓好安全环保工作，要不断完善制度、规程和体系，实现持续改进提升。将安全环保问责制、事故责任追究制、安全环保述职制等，纳入规范化的制度体系，在提高实效上下功夫。要针对重点、难点和薄弱环节，制定科学严密的工作方案，建立管理档案，落实防范措施。特别要抓好事故隐患知情、整改和重特大事故应急预案。抓好环保设备完好率、同步运转率。新、扩、改建项目严格执行安全环保“三同时”制度，杜绝新的安全隐患和污染源产生。

抓好安全环保工作，要围绕班组建设和现场管理，加强危险源点监控，完善现场管理作业标准，严格维检、施工等现场管理。围绕源头治理和过程控制，坚持采用清洁原、燃料和清洁生产技术，最大限度地提高资源能源利用率、减少污染物排放。

抓好安全环保工作，要树立安全环保是最大节约、事故和污染是最大浪费的观念，积极开展设备安全和灾害预防的检查，通过消除设备、能源等事故隐患和污染源的控制，提高节能降耗水平。认真做好灾害防预工作和设备事故预案编制，健全生产、电力、燃气、矿山、消防、运输等系统和防汛、防雷等灾害的预警体系，适时组织应急演习，提高各类应急、预警预案的质量。要提供充足的人财物资源，达到“防范胜于救灾”、“防患于未然”的目的。

四是坚持综合治理，各岗位必须协同作战，建设绿色工厂。

安全环保工作需要各层次、各系统和各环节的积极支持与主动参与，坚持标本兼治、综合治理，推进工作目标的实现。

综合治理，整体设计物流，加强运输管理。目前，每天数以万吨的物流量，带来的运输污染已成为重要污染源之一。生产处、安环处等要深入调查，设计最佳运输线路，科学组织物流，减少交通堵塞、污染。要进一步规范物料覆盖、车辆管理等制度，严格控制车辆装载量，彻底控制物料抛洒和运输污染。加大物料转运设施投入，尽快实现厂区内原燃料和工序产品“不落地”转运。

综合治理，进一步加大绿化美化，加大建设清洁文明工厂的力度。厂区要提高绿化覆盖率，以简单、经济的园艺景观为手段，在提高绿化美化质量和寿命上下功夫。企业相关负责人提议：除了公司整体投入以外，各部门（分厂）要因地制宜、勤俭节约，大力开展“献一份爱心、建绿色家园”的公益活动，植树护树，增加绿化面积，努力在3年内，使金盛兰的“党员林”、“共青林”、“纪念林”等各具特色，形成气候；公司后勤要发挥主力军作用，提高卫生清扫和保洁水平，大力整治乱堆乱放、乱贴乱画等陋习，保持道路和公共场所的清洁文明卫生，要加强物业管理，提高服务档次。

五是加强队伍建设，不断改进工作作风，建设现代化企业。

“安全环保是企业员工共同的事业，大家的事靠大家办”。安全环保任重道远，需要各级干部从大局、战略和政治高度认识安全环保工作，恪尽职守，务实创新。

恪尽职守，创造性地开展工作。现在，安全环保“十三五”工作目标已经明确，主要是抓落实，如何抓好落实。要通过落实各级干部特别是各部门（分厂）负责人的问责制，全力推进安全环保工作。各部门（分厂）负责人各负其责，恪尽职守，掌握专业知识，锤炼实践技能，以新的理念、思路、管理开展工作，完善优化管理机制，用系统、辩证思维，科学把握安全环保规律，正确处理各种关系，为生产经营、技改建设打基础，服好务，做到管则管好，干则干好。

改进作风，依靠员工实现目标。打铁先得自身硬，各部门（分厂）负责人要以自身的高标准、严要求，带头改进作风、提升本领、围绕目标、求真务实，靠严密的制度、严格的管理、严明的纪律推进企业的安全环保工作，如果敷衍了事、得过且过、不敢碰硬，制度再好也只是废纸一张；要深入工作一线，与员工群众沟通思想、思路，找准矛盾和问题，认真剖析，研究对策，不能单纯用文件贯彻文件、以会议贯彻会议；要充分发挥员工群众的首创精神和聪明才智，形成集体智慧和整体合力，实现企业员工共同的目标。

金盛兰秉承着“奉献社会、创造未来”的核心价值观，努力践行“节能环保、稳健发展”的企业使命，实现“追求卓越，走向世界，打造一流品牌钢企”的美好愿景。未来，公司将努力实现转型升级、构建创新绿色企业，聚新求变，共创辉煌。